Le Nord-Vienne en Mouvement a organisé sa galette des Rois ce samedi 29 janvier à la Grange de Targé. Le président, Jean-Pierre ABELIN, a présenté ses vœux aux deux cents adhérents présents et fait le point sur la situation économique et sociale du Nord Vienne.

Il est revenu sur le climat politique particulièrement agressif, avec une gauche caractérisée par son absence de proposition. « Ils n’ont rien à proposer, et beaucoup à faire oublier » a-t-il résumé.

A ces attaques qui visent des personnes, nous répondons par l’action et les projets collectifs.

Une imposition stable depuis 2008 à Châtellerault, le RSA, l’obtention du Contrat de Transition Professionnelles et le chômage partiel sont autant d’éléments qui ont permis d’amoindrir le choc social de la crise.

Face au choc économique, nous devons préparer l’avenir et la diversification du bassin. C’est ce à quoi nous nous sommes employés :

-   par la mise en place de zones d’activité modernes et complémentaires (Châtellerault, Ingrandes, Antran). Deux entreprises importantes sont annoncées,  Délipapier (150 emplois directs -  150 emplois indirects)  et solaire direct (100 emplois).

-   en facilitant la création d’entreprises avec la pépinière  et l’hôtel d’entreprises et la convention de revitalisation Vivendi (3 millions d’euros pour l’ensemble du Nord-Vienne)

-   en diversifiant les formations proposées sur le bassin (AFPA, école d’ingénieur, IUT)

 L’attractivité du territoire est un axe essentiel qu’il faut promouvoir. Cette attractivité doit être rendue possible par l’investissement : sur les 46 millions d’euros d’investissement programmés, 73 % sont déjà mandatés.

Ozon : opération de renouvellement urbain

Centre ville, 3 opérations importantes : site de l’ancien hôpital, aménagement de la place Emile Zola, installation de la Médiathèque place Dupleix

Châteauneuf : Plan national de requalification des quartiers anciens et dégradés ; installation du conservatoire de musique à la manu, projet de bateau restaurant.

Le Nord Vienne a de véritables atouts pour rebondir, c’est à nous de faire jouer au mieux ces capacités de rebond. Simplement deux chiffres pour le démontrer :

-          les chiffres du chômage fin 2009 atteignaient 9% alors que l’ensemble de l’Europe enregistrait 10%.

-          le versement transport 2009, qui est assis sur l’ensemble des salaires versés par les entreprises de plus de 9 salariés sur le territoire de l’agglomération, et qui est versé mensuellement, a été plus important en 2009 qu’en 2008. Autrement dit la masse salariale versée en 2009 a été plus importante qu’en 2008.

En 6 mois, nous avons reçu une vingtaine d’entreprises, mais nous ne convoquons pas la presse à chaque fois.

Rien que dans le photovoltaïque, j’ai reçu 5 entreprises différentes mais j’annoncerai les venues d’entreprises éventuelles lorsqu’il y aura un accord officiel avec le chef d’entreprise, accompagné de la concrétisation d’un achat de terrain sur la zone d’activité. Chacun se souvient d’Avestor et des espoirs déçus.

Les décisions d’implantation sont très fonction des marchés que les entreprises peuvent obtenir. Si j’avais donné l’information à la presse, il y a 5 mois, qu’une entreprise devait créer 150 emplois sur Châtellerault, alors qu’elle a décidé aujourd’hui de reporter son projet en attendant une visibilité sur l’évolution économique, ça aurait été une information fausse et un espoir déçu.

Je demande à toutes les autorités de mettre un peu de responsabilité, surtout à la veille des élections régionales.

Au nom du Conseil Municipal et du Conseil Communautaire, je voudrais remercier de leur présence les autorités civiles et militaires, les principaux élus qui m'accompagnent, les représentants des Chambres Consulaires, des entreprises et des partenaires sociaux, les très nombreux responsables associatifs, en clair l'ensemble des forces vives du châtelleraudais.

Je voudrais  adresser à chacune et à chacun d'entre vous mes meilleurs vœux de santé, de réussite dans vos projets personnels, familiaux et professionnels, vœux que j'élargis aux entreprises, organismes et associations que vous représentez.

 La cérémonie des vœux, c'est l'occasion naturelle de faire à la fois le bilan de l'année écoulée, le point sur les projets, et les résolutions de l'année nouvelle.

Le monde, l'Europe et la France ont connu une année difficile.

Nous avons été à deux doigts du krach général, à deux doigts d'une perte de confiance généralisée dans notre système économique et financier.

Notre croissance de l'ordre de - 2 % est plus haute que la moyenne européenne de – 4 % . Mais, si notre pays s'en est plutôt mieux sorti que la plupart des grandes économies européennes, le châtelleraudais a souffert plus que les autres territoires. La quasi concentration de son économie sur le secteur automobile en a fait une cible facile.

Nous ne pouvons oublier les principales victimes de cette situation économique : les intérimaires, les jeunes qui arrivent sur le marché du travail, les licenciés économiques, les petites entreprises.

Face à cette crise, face à cette fragilité structurelle de notre économie locale, nous n'avons pas voulu répondre aux sirènes du « tout est foutu », ni à celles du « c'est la faute à Voltaire, c'est la faute à Rousseau ».Ni pessimisme, ni recherche du bouc émissaire

Le châtelleraudais a connu de nombreuses crises: l'exode des bijoutiers-artisans protestants lors de la révocation de l'édit de Nantes en 1585, plus récemment, les crises de 92 ou de 2001-2002,

Et puis, bien sûr la fermeture de la Manu et du camp militaire d'Ingrandes à la fin des années 60 : 4000 emplois condamnés.

Mais à chaque fois, le châtelleraudais a su rebondir.

Face à cette crise, avec tous les partenaires, nous avons construit une stratégie à court et moyen terme. Nos objectifs: rendre attractif notre territoire, diversifier notre industrie, attirer et accueillir de nouvelles activités, soutenir les créateurs d'entreprises et les PMI... Et bien sûr au cœur de notre action commune, l'urgence: la solidarité avec les châtelleraudais en difficulté et la confiance en la créativité des acteurs locaux.


Pour lire la suite des voeux du Maire aux Châtelleraudais cliquez ici.

Au regard bilan 2009, projets 2010

constater que l'hôpital C.GUERIN est un hôpital  :

        • qui a retrouvé la sérénité,

        • qui a des projets,

        • qui les réalise,

        • qui prépare l'avenir,

mais je suis allé encore très récemment sur le site de l’ancien hôpital et j'ai revisité l'ancien service des urgences : je me dis et me redis qu'en 1995, la décision était la bonne et qu'il était grand temps !

Le Centre hospitalier C. Guérin s'attache à répondre aux besoins de santé des habitants du bassin de vie et du Nord Vienne,  en veillant à mener, chaque fois que cela est nécessaire, les coopérations adaptées, notamment avec le CHU de Poitiers, le Centre Hospitalier Henri Laborit et le centre Hospitalier de Loudun.

Saluer la gouvernance de cet hôpital qui fait que la communauté médicale, les représentants du personnel et l'équipe de direction préparent ensemble, sous l'impulsion du Directeur, les différents projets qui sont ensuite soumis à l'arbitrage des instances.

Pour lire le discours des voeux de Jean-Pierre Abelin cliquez ici.

En ce début d’année 2010, on peut broyer du noir en ruminant sur tout ce qui a été de travers l’an passé… et en période de crise, il faut admettre que tout n’est pas rose…

Sans vivre au pays des bisounours, nous avons fait un autre choix : celui de l’audace.

Nous osons parier sur notre cœur de ville pour faire de Châtellerault une ville attractive.

Et ça commence à se voir !

• Ancien hôpital : la démolition avance, les projets aussi !
• Place E Zola : les travaux de Home décor commencent. Un espace commercial séduisant à la place d’une friche imposée depuis 8 ans,
• Les quartiers dégradés : nous avons obtenu des fonds importants pour réhabiliter les 2 cœurs de ville
• Ozon : la contre allée de l’avenue P Abelin se dessine…
• Chateauneuf : la manu se développe (canal, conservatoire, archives de l’armement..).

Ceux mêmes qui disent que tout va mal aujourd’hui ont laissé notre patrimoine commun (l’ancien hôpital, home décor…) pourrir sur place pendant 7 ans….

Nous avons également fait le choix de faire confiance aux châtelleraudais pour animer leur ville et là aussi, ça marche : fête de la musique, fêtes d‘Ozon, fêtes du pont Henri IV, Patinoire de noël….

Enfin, nous osons aller au contact des chefs d’entreprise pour faire vivre le cœur économique. Bilan : 2 nouvelles entreprises sur le bassin châtelleraudais, et nous sommes en train d’en convaincre d’autres !

Prendre soin du cœur de ville, pour nous, ça veut dire tout faire pour que les Châtelleraudais soient de plus en plus fiers de leur ville. Tout faire pour qu’ils construisent une ville à leur image : diverse et dynamique !

En bref,  mettre les hommes au cœur de nouveaux équipements !